2017中购联注册购物中心 招商租赁经理人SALM专业培训_期货日报-东证期货-黄金配资-宝尚配资
  • 本项目作为中国代表性的购物中心职业经理人专业培训,兼具国际化和本土化特色,吸收和借鉴了亚洲多国购物中心职业培训的体系及要求。培训强调实操和案例讨论,强调解决问题的专业思路和方法,强调能够学以致用。项目2003年开始试点,2007年正式发布培训认证体系,至今已有超过3500位的业内中高级专业人士参加了培训和考核。培训总班次为第77期。

  • 中购联注册购物中心招商租赁经理人ALM—Accredited Leasing Manager
    购物中心招商租赁经理人,是指就职于购物中心租务和招商岗位为基础,具备消费趋势研究能力和零售、财务、租约管理、谈判技巧、租户组合、业态划分专业技术,掌握购物中心优质招商、调整租户等专业技巧,并有能力进行实施与评估,通过租务和招商业务降低空置率,增进商户销售额,进而提升购物中心价值的高级专业人员。

  • 购物中心和商业地产企业租务经理和工作人员、招商经理和工作人员、财务经理、物业经理、营销经理等
    备注:参加培训学员均应具备大学专科以上学历;满足上述任意报名条件即可参加培训考核。

  •   授课专家国外考察交流归来,将亲授最新国际商业创新与招商案例,了解国际商业发展的趋势与亮点;
      培训期间安排学员参加“中购联中国零售渠道大会”交流酒会,获得与众多参会品牌交流机会;
      培训开始前学员可提交各自在项目招商过程中所遇到的问题,由授课讲师进行现场分析及解答;

  • 中购联注册购物中心招商租赁经理人SALM专业培训课程的学员需通过培训课程考核后方可获得中购联注册购物中心招商租赁经理人SALM专业证书—Senior Accredited Leasing Manager。

  • 中购联(MALL CHINA)创立于2002年,是中国商业房地产业成立最早的行业服务机构。MALL CHINA 拥有商业房地产全链条的服务功能,包括行业中英文门户网站www.mallchina.org、会员杂志、购物中心年会、商业房地产(合作)大会、购物中心职业经理人培训、行业研究报告、购物中心项目论证等多项会员服务系统;拥有投资商、开发商、运营商、零售商、咨询服务机构以及建筑工程设施设备厂商等行业领导级会员7000余家,知名职业经理人会员3000名;同时MALL CHINA与10余个国家和地区的购物中心及商业房地产行业协会保持有紧密的国际合作伙伴关系;2006年MALL CHINA代表人成为亚洲购物中心协会常任理事,并当选亚洲购物中心协会主席。中购联(MALL CHINA)创立于2002年,是中国商业房地产业成立最早的行业服务机构。MALL CHINA 拥有商业房地产全链条的服务功能,包括行业中英文门户网站www.mallchina.org、会员杂志、购物中心年会、商业房地产(合作)大会、购物中心职业经理人培训、行业研究报告、购物中心项目论证等多项会员服务系统;拥有投资商、开发商、运营商、零售商、咨询服务机构以及建筑工程设施设备厂商等行业领导级会员7000余家,知名职业经理人会员3000名;同时MALL CHINA与10余个国家和地区的购物中心及商业房地产行业协会保持有紧密的国际合作伙伴关系;2006年MALL CHINA代表人成为亚洲购物中心协会常任理事,并当选亚洲购物中心协会主席。

    专家亲授最新商业创新与招商案例,了解商业发展的趋势与亮点

  • 1、购物中心招商的几个阶段:项目获取前、规划设计阶段、施工建设阶段、开业前招商、开业后调整
    2、购物中心招商和项目投资收益的逻辑关系
    3、购物中心的功能划分、商业组合、动线规划与硬件设施与建筑要求

    1、招商租赁中的收益评估和财务计划
    2、制定合理的优惠政策
    3、租金和抽成策略的使用
    4、其它需要租户分摊的费用
    5、其它重要租赁条件

    1、招商必备文件(招商书、租金预算表、平面图、目标租户名单等)
    2、整体节奏的把控
    3、招商推广(自营业态或品牌、合作经营、零售商聚会、本地代理商圈子、围挡、纸媒等)
    4、商务条款内容(租期、固定租金、抽成租金)
    5、招商谈判技巧(招商谈判准备、打包谈判、结案技巧)
    6、 签约所需文件(租约、租户公约、物业服务标准、装修手册等)

    1、未来业态发展趋势
    2、购物中心业态创新和调整

  • 1、市场调研
    2、商业定位:城市定位、档次定位、功能定位、品牌落位
    3、收益预测:租金分测、未来几年收益预测
    4、市场调研的要素:城市、商圈、竞争者、消费者、租金等等

    1、招商工作的五个执行阶段
     (1)五个阶段的划分和重点:启动期、预热期、推进期、冲刺期、收尾期
    2、如何建立目标客户品牌库
    3、制定招商计划:确定平面图、确定主力店位置和面积、租赁价格、租户装修办法、租赁计划表
    4、制定招商方案:在商业定位下满足消费者需求的租户组合落位方案
    5、招商的重要工作节点及流程

    1、租约管理(续租、调租、终止)
    2、租户表现评估(销售额、租售比)
    3、财务报表分析(按业种组合分析坪效、租售比、销售额、租金)与合理占用率
    4、租户装修管理
    5、租户经营指导
    6、租户关系管理及核心租户管理(主力店、餐饮租户、娱乐、儿童等)
    7、租户评估

  • 朱 逸 南京智儒投资管理公司创始人、总经理。 曾长期任职万达集团南京商管区域公司总经理、金鹰国际商贸集团副总裁。工商管理硕士,有十五年商业管理工作经历,透彻了解商业综合体的筹备节点和治理结构。对传统百货、连锁超市、产权商铺、购物中心及城市综合体的前期筹备、招商营运、全面管理有独到的认识和丰富经验。尤其是对城市综合体的规划筹建、开业组织、经营管理和复杂情况处理有成熟的实战经验和成功项目。主要工作经历:1999—2003,香港时代超市总部高级租务经理;2003—2011,大连万达集团商管公司区域总经理;2011—2012 ,南京金鹰商贸国际集团副总裁。参与筹建主要项目:南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。

  • 禹 来 管理学博士、高级经济师;中购联首席专家。 曾任中信房地产股份有限公司副总裁兼资产经营部总经理,中信物业服务公司董事长兼总经理,历任天河城(TEEMALL)集团董事长以及深圳市中信城市广场(CITIC PLAZA)投资有限公司董事长。被聘为中山大学研究生导师、管理学院兼职教授,暨南大学管理学院MBA兼职导师、市场学兼职教授,广东商学院研究生导师、流通经济研究所研究员。被《南方都市报》评为“2004年度十大营销人物”,获广东省连锁经营协会2004年度和2005年度“十大风云人物”奖,在第三届中国国际商业地产博览会上获“2006中国商业地产年度领袖人物”,在中国购物中心国际论坛第四、五届年会上获2006年度和2007年度“中国购物中心行业推动人物奖”。

  • 高铁栓 中购联专家委员、特聘讲师。 高先生有近二十年的商业零售实战经验,是同时拥有品牌方、百货和购物中心从业经验的复合型专家。熟谙不同类型的商业形态,对商业项目的各个阶段有着深刻理解,是国内商业地产领域主要代表人物之一。曾任职皮尔•卡丹、马克西姆服饰精品有限公司北京公司(常务)副总经理;上海东申集团所属翻斗乐(中国)娱乐有限公司总经理;中国百盛集团、上海、扬州、大连百盛总经理;江苏宜兴新天地购物中心总经理;宝龙商业集团招商中心副总经理、青岛区域总经理、城阳宝龙城市广场总经理;北大资源集团所属东莞三元盈晖投资发展有限公司副总裁、东莞北大资源商业管理有限公司(华南MALL)总经理;保利商业管理有限公司执行董事、慈溪保利MALL总经理等。

  • 宋若嘉 上海天华迈卓管理咨询有限司副总经理。 商业地产战略与研究专家;曾供职于多家知名发展商,如:21世纪不动产,上海中星集团等。参与过数项标杆型商业地产项目:上海大宁国际广场、上海金桥国际广场、嘉亭荟,上海思南公馆等的全程开发与运营管理以及江苏省昆山昆城广场,浙江省余杭南苑站等商业综合的前期规划与设计(包括:市场分析调研,项目定位,业态与品牌规划等)。现加入天华迈卓管理咨询公司后全郑州、重庆、东莞等多个大型商业项目的商业定位、规面负责上海、西安、划、招商与运营管理顾问等工作。

  • 讲师增加中......    注:中购联培训交流中心保留对本计划讲师做必要调整和改动的权利

    培训费用: 会员4800元/人,非会员5500元/人。
    报名程序:
    1、填写《报名申请表》传真或邮件至中购联培训部;
    2、请将培训费用汇款至指定汇款账户:
    户 名:北京中购联信息技术有限公司
    开户行:中国工商银行股份有限公司北京广渠路支行
    帐 公众号:暂未开通
    行 号:037
    3、中购联培训部收到汇款后会与学员确认并寄出发票。
    4、培训开课前两周内中购联培训部发送“确认函”,
    具体报到和授课地点以“确认函”通知为准。
    本期培训班人数限定为50人,以完成汇款先后为序。